À medida que as empresas crescem e contratam mais trabalhadores, existem riscos associados à saúde e segurança ocupacional. Os riscos para o ambiente também aumentaram. E as pequenas empresas com pessoal e recursos limitados não estão isentas destes desafios.
Risco é a combinação da probabilidade de ocorrência de uma ameaça e a gravidade das possíveis consequências. Antecipar e controlar cada risco requer medidas eficazes para reduzir a probabilidade ou o impacto do risco.
Como funciona a consultoria em gestão de riscos
O trabalho realizado pelos consultores de gestão de riscos pode ir desde a análise de situações até à elaboração de planos de ação de prevenção e mitigação de riscos.
A gestão de riscos empresariais explora diferentes técnicas e metodologias e proporciona intervenções integradas que podem ser adaptadas à realidade através de diversas etapas.
Mapeamento
Comece com o mapeamento de riscos para identificar as principais áreas e prioridades de intervenção e, em seguida, desenhe a estrutura ideal de gestão de riscos.
Análise
A fase de análise envolve o mapeamento do risco por meio da avaliação da estrutura organizacional e da cadeia de suprimentos. A identificação dos riscos ocorre através de um processo ascendente.
Classificação
Categorizar riscos e identificar cenários permite analisar as causas e depois estimar o impacto nos negócios e operações de uma empresa.
Neste ponto, os níveis de risco aceitáveis podem ser definidos e a análise comparativa pode ser realizada, e as estatísticas de danos podem ser estudadas.
Plano de Prevenção
Uma vez identificado o perfil de risco, é necessário desenvolver um plano de prevenção e mitigação de riscos.
Em seguida, são realizadas pesquisas para encontrar a solução de seguros mais adequada e completa para a empresa.
A gestão de riscos deve ser parte integrante da organização e do sistema de governança.
Em outras palavras, desempenha um papel contribuinte na tomada de decisões.
Quais são as vantagens da consultoria em gestão de riscos ?
Os riscos vão desde o planejamento estratégico até as operações diárias, ou seja, todos os níveis e departamentos estão ameaçados e podem ser analisados e gerenciados por consultorias especializadas. Portanto, isolamos algumas das vantagens que esta orientação apresenta.
Colabora na definição de objetivos
Dado que este tipo de gestão exige objetivos claros para a realização de análises adaptadas ao modelo de negócio da empresa, podemos assumir que colabora no processo de definição desses objetivos.
Quando determinado risco é identificado, o planejamento pode sofrer ajustes relevantes visando atingir integralmente os objetivos traçados. Isso aproxima ainda mais a empresa dos resultados esperados.
Ajuda a identificar riscos
Cabe a cada organização definir o seu estilo de gestão para que essa gestão seja coerente com a cultura organizacional. Nesse sentido, a consultoria pode desempenhar um papel decisivo na identificação dos riscos – causas e consequências – que permeiam todas as atividades desenvolvidas pela empresa.
Danos ambientais, acidentes de trabalho e questões de conformidade contábil e fiscal são apenas alguns dos exemplos mais comuns de riscos que podem ser mais bem controlados por meio de consultoria. Esse cuidado tende, inclusive, a melhorar a imagem da empresa no mercado.
Ao tomar as medidas necessárias, também reduzimos a ocorrência de potenciais perdas, que podem ser financeiras, de imagem e reputação. É muito mais rentável identificá-los e repará-los antes que se tornem danos irreparáveis.
Aumenta a previsibilidade dos custos
Ter consultores experientes à sua disposição é essencial para a previsibilidade dos custos incorridos caso ocorra algum evento indesejável. Assim, as perdas serão provavelmente mais subtis, uma vez que já foram tidas em conta no planeamento pré-definido e nas perspectivas orçamentais.
O apoio especializado é essencial para determinar com precisão os impactos gerados por cada risco. Também é possível se preparar para as medidas que serão tomadas – seja para prevenir ou para lidar com as consequências.
Comments